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人才理念
中國電建地產集團有限公司(簡稱中國電建地產)始終秉承人才是企業最為核心、最具開發潛質資源的理念,堅持走以人為本,依靠人才求發展的道路,致力于打造全球最訓練有素的人才團隊,并以培養具有高度社會責任感,能夠為公司戰略轉型提供支持的復合型人才,提高員工綜合能力和價值為己任。

電建地產人才戰略

青云計劃 寓意“青年云集,青云直上”,為公司未來可持續發展打造“儲備型”青年精英團隊。
風云計劃 寓意“氣蘊風云,身負日月”,為公司又快又好發展打造“中堅型“行業精英團隊。
凌云計劃 寓意“胸有凌云志,無高不可攀”,為員工打造良好的職業發展平臺,為公司培養“后備型”人才團隊。

電建地產人才觀

1 、選才理念-四海納賢,德才兼備

公司推進業務國際化的戰略,引進國際化人才,打造全球最訓練有素的人才團隊,持續優化人才結構,并始終堅持“最 適合”和“屬地化”的選拔原則,將“德才兼備”作為首要衡量標準。

2、用人理念-在位受控、升遷競爭

公司持續優化績效考核及運用機制,落實“能上能下、優勝劣汰”的用人原則,提升組織及個人業績。公開選聘作為人 才配置的常態機制,為優秀員工脫穎而出創造機會,有效調動了員工的工作積極性。

3、育才理念-因材施訓、塑造精英

公司針對不同對象,綜合運用培訓學習、崗位實踐、輪崗鍛煉、自我進修等手段提升員工培養的質量和效率。為滿足公 司跨越式發展的需求,堅持人才強企計劃,推進人才培養“十百千”工程,即培養十名集團領軍人物,百名復合型管理人才, 千名業務骨干。

4、留才理念-發展共享、共同成長

公司始終秉承“業績升、薪酬升,業績降、薪酬降”的分配理念和“多勞多得”的分配原則,實現員工收入與企業效益、 個人績效緊密關聯,保證公司的發展目標與員工的奮斗目標一致。同時,通過建立多渠道、多樣化的福利體系,為人才保留 和激勵助力。

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