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華北區域開展工程條線團隊學習法專題研討

時間:2021-09-09 信息來源:華北區域 作者:郭小琳 字號:[ ] 分享

       為了科學有效地使用“團隊學習法”解決企業管理中的問題,打造學習型組織和創新型組織,進一步提升組織優勢、促進業績增長,9月4日,華北區域總部開展工程條線團隊學習法專題研討,華北區域總部相關業務條線班子副職、區域總部、在京項目公司及項目部工程安環條線人員參加研討。

       根據公司團隊學習法工作安排,首先由華北區域副總經理、公司認證催化師王志寬對《團隊學習總論及催化師培訓》的理論知識進行轉訓。隨后,公司認證催化師、區域總部片區事業一部總經理龍清宇就華北區域工程管理目前存在的痛點問題組織大家進行研討。

       本次團隊學習研討以解決實際問題為中心,運用結構化的流程方法工具,在催化師的引導下,圍繞區域目前亟待解決的部分難題進行專項研討,研討以小組為單位,抽簽決定組內成員,自選組長、自定組名和口號。同時,為弱化參訓人員層級概念,達到更好的學習效果,特制定團隊積分規則并進行全場破冰互動,現場團隊學習氛圍高漲。

       本次主要圍繞四個命題:一是大運營協同下的工程管理,二是如何提升第三方巡檢評估成績,三是如何化解工程交付風險,四是客戶滿意度提升方案。在催化師的組織下,各組在規定的時間內,以小組成員的經驗和創造性思考為依托,共同研討、思想碰撞、質疑反思,實誠析因,精誠破壁,再析因,再破壁,無級別、無打斷,平等發言,竭力達標,最終形成問題清單,各組就問題清單提出了相應的解決措施和行動方案。討論結束后,各組分別派發言人上臺對研討結果進行匯報,由催化師根據問題剖析程度、匯報材料內容、團隊現場表現等多個維度對小組研討成果進行打分評定,最終評選出優秀團隊,并進行了頒獎。

       接下來,各組組長將作為組內催化師,把研討命題的解決方案付諸行動,并持續跟進落實情況,進行總結復盤提升,持續提升能力、促進學習成果轉化。

       此次華北區域工程條線團隊學習專項研討是“學中干,干中學”的具體實踐,進一步強化了區域工程條線人員對“團隊學習法”理論知識的學習。華北區域將持續以運營落地為統領,以精工善筑為支撐,不斷尋找解決各項業務問題的新思路。







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